2017年3月16日华体买球_华体中国召开六届三次董事会。国资委副主任崔秀华，集团公司董事长邢宝昌、董事张春明、唱焕波、刘长生、吴守民、刘泽良、谷友香，监事会主席马博君、监事贾立杰、李晓、刘学勇、徐莉出席了本次会议，各子公司总经理列席会议。集团公司董事长、党委书记邢宝昌主持会议并讲话。
        会议审议了集团公司2016年度财务决算、2017年度财务预算以及2017年度重点工作三项议案。经过会议讨论，全体董事会成员表决，原则通过了以上三项议案。
       会上，国资委副主任崔秀华对华体买球_华体中国2016年的工作情况给与了充分肯定。她指出，面对汽车市场严峻的经营环境，华体买球_华体中国班子团结一致，积极谋划，顶住了压力，完成了经营指标，成绩值得肯定。她要求集团班子在2017年的工作中要继续保持高昂的斗志，敢担当、讲奉献，团结拼搏，再接再厉，取得更加满意的成绩。
       监事会主席马博君就集团的经营战略、结构调整、市场开拓、产品研发等方面与各位董事监事进行了充分的交谈，并提出了意见和建议。他指出，集团要充分做好迎接更加严峻的市场环境挑战的准备，要充分认识到项目合作、创新发展在集团持续发展中的重要性和紧迫性。他强调，2017年面对严峻的市场环境，集团各项经营指标的确定要本着实事求是的原则，与国资委相关部门保持沟通，重要项目进展要及时与相关领导沟通汇报，争取政策支持，确保企业稳定发展。
       邢宝昌董事长在会上进行了总结发言，就集团公司如何在2017年开好局、起好步提出了指导意见。
       他指出，华体买球_华体中国作为纯市场竞争的企业，生产经营面临的压力和挑战持续增加，解决当前经营发展问题的主要措施，除了资深团队建设、产品结构调整、研发适合市场需求的新产品、新技术外，寻求战略合作是重要途径。2017年集团将会在市委市政府及国资委的大力支持下，重点加强与大型主机厂的战略合资合作，力求取得实质性进展，突破制约华体买球_华体中国发展的瓶颈。
       邢董事长认为，企业竞争的关键就是人才的竞争，如何培养人才、吸引人才、使用人才、留住人才，是我们急需考虑的大事，要想方设法给那些有能力、想干事、能干事的优秀人才提供展示才华的舞台。在谈到如何做时，他强调，要以文化吸引人才，充分利用华体买球_华体中国艰苦创业、不甘落后、团结共事、共谋发展的文化精神感染职工，使职工能够感受到自己的价值，对自己的未来发展能够看到方向和希望。要树立正确的用人导向，强化后备人才队伍建设。坚持统筹兼备、以德为先，任人唯贤，靠实干说话、凭实绩用人。加快推进后备人才体制机制改革和政策创新，不仅要能够善于识人，发现人才，更要能够培养人才，使用人才。有针对性的对有发展潜力的优秀年轻人才进行多方位培养，使其尽早成为能担重任的年轻力量。同时要建立激励机制，对那些能干事、想干事、善谋事、干成事的年轻骨干，根据业绩和贡献给予重用和展示的平台。
       邢董事长强调，我们要把推动企业发展的着力点更多的放在创新上，抓创新就是抓企业发展，谋创新就是谋企业未来，研发适应市场需求和本企业实际的新产品、新技术，引领企业发展，是我们的当务之急、头等大事。从2016年的经营成果看，集团各公司新产品的研发及批量销售，产品结构调整对业绩提升起到了至关重要的作用。2017年集团将会继续加大技术资金投入，加强与主机厂及科研院校的技术交流合作，研发新产品、新技术，使各公司的规模效益再上新台阶。
       邢董事长指出，集团和各公司要按照党风廉政建设主体责任要求，完善制度体系建设，强化监督管理和考核责任，确保公司各类规章制度能够有效执行。要加大生产、人员、采购等方面的管理力度，尽最大努力减少浪费和降低各种成本。要规范健全集团公司资产损失责任追究管理制度，强化内部监督审计。国有企业的管理者，必需要负起责，敢于担当，把企业的利益放在第一位，严格按照工作业务流程办事，按制度办事、按规矩办事，时刻做到把纪律规矩推在前面，防止各类违纪违法事件的发生。他同时要求，集团要加大考核力度，严格考核程序，注重品行和业绩，依据贡献大小、作用发挥好坏，兑现年收入，对于贡献突出的人员，不管在什么岗位，什么职务，要重点奖励，打破按任职时间长短，按资排辈的形式兑现奖金。
邢董事长最后强调，各公司要树立集团一盘棋的思想，树立资源共享，业务互通的理念。各公司必需在业务上加大沟通，在资金使用上集团继续采取统一授信的方式，帮助下属企业解决流动资金不足的问题，充分利用集团的有效资源，形成资源共享，优势互补。