4月17日上午，华体买球_华体中国召开七届三次董事会会议。华体买球_华体中国全体董事出席，职工监事、集团本部相关部长、各子公司主要负责人列席会议。国资委副主任崔秀华、财管处处长蔡霞到会指导，会议由集团公司党委书记、董事长邢宝昌主持。

会议审议通过了集团公司2019年度财务决算、2020年度财务预算、2020年度重点工作和2020年度投资计划等四项议案。

党委书记、董事长邢宝昌在总结发言中指出，这次会议是集团领导班子调整后，企业面临严峻复杂形势和扭亏艰巨挑战之际召开的一次重要会议。华体买球_华体中国当前正处于一道重要关口，要清醒认识当前面临的形势和存在的问题，要严格按照集团公司的部署，全力以赴抓好贯彻落实，保证实现各项预定目标。

他提出，2020年要按照“12345”思路开展各项工作：即围绕一个目标，把握两条主线，抓住三个关键，突出四项重点，强化五个保障，全面完成年度目标任务，开创各项工作新局面。

他强调，现阶段要以“保市场创效益、止亏损增盈利、谋发展求突破”为首要目标。集团上下要真正树立生存危机意识，切实增强加快发展的紧迫感和压力感，同心协力，攻坚克难，精准谋划，坚决执行，紧紧抓住市场机遇，全力提高劳动生产率，突破自身短板和瓶颈，坚决止住“出血点”，争取最短时间内全面实现扭亏为盈。

他要求，要以深化改革和科技创新为今后工作的两条主线。以巡察反馈意见整改为良好契机，贯彻落实习近平总书记重要论述和指示精神，勇于担当振兴企业的使命和责任，以改革创新精神破解制约企业发展的结构性、体制性、机制性问题，积蓄组织发展动能，激发职工干事创业活力，增强企业核心竞争力和抗风险能力，为达成现阶段首要目标和实现长远发展奠定坚实基础。

他指出，在经营管理工作中，要切实抓住市场、成本和队伍三个关键，要将市场目标聚焦在“为客户创造更高价值”上；要在努力寻求市场差异化的同时，高度重视打造成本竞争优势；要倾力加强职工队伍建设，努力打赢企业生存发展的攻坚战和保卫战。突出发展规划制定、薪酬考核机制改革、提质降本增效、应收账款和库存清理四项重点，以加强领导班子建设、提升党的建设能力、强化风险防控、加强安全生产、加强企业文化建设为保障，众志成城，同舟共济，不忘初心，牢记使命，重整行装再出发，为打赢企业经济效益翻身仗而不懈努力。

国资委副主任崔秀华对本次会议进行了点评。她要求华体买球_华体中国要切实保证企业安全，一要保证人身安全，做到疫情防控不放松。二要保证生产安全，确保安全生产形势持续稳定。三要保证经营安全，持续推进市委巡视组和市国资委巡查检查反馈意见整改落实。她指出，新班子要有新气象，要不断在科学预测和科学研判的基础上，制定切实可行的发展目标，激励职工充分发挥自身能动性。她强调，要积极谋划企业改革，要在内部资源配置上多做文章，发挥最大效力。